電力體制改革的核心內容是確立電網企業新的盈利模式，不再以上網及銷售電價差作為收入來源，而是按照政府核定的輸配電價收取過網費。同時，放開配電側和售電側的增量部分，允許民間資本進入。

電力系統歷來是改革的深水區，電改將對電網公司，發電集團和其附屬產業產生什么樣的影響?對電網公司的壟斷地位是否造成了沖擊?

中國電力行業現在面臨的最大困難不是電改，而是產能過剩，經濟增速放緩，產業結構調整，電力供應大于需求。

首先我們把整個電力產業鏈劃分為：設備制造、設計單位、施工建設、電廠電網、用電用戶。

1. 設備制造行業

設備制造的工作內容大致分為以下三大板塊：設備生產，設備研發，設備推銷。

這三者的關系可以說是相輔相成，但是最終的決定性因素還是市場需求。在經濟增速放緩，產能過剩的今天，當供大于求，市場空間壓縮，僧多粥少，同行競爭壓力日益嚴峻的情況下，如果要保持設備制造商的生命力，應該是傾向于設備研發，還是設備推銷?更迫切需要的是研發人才去提高產品競爭力，還是推銷人才去開拓新的市場，哪個優先級更高，還是平行關系?

同理，我們再深入一點，當前的情況下，什么類型的設備更有潛力呢?依據上面我們的產業鏈劃分，只有運營和使用需要設備，運營說的是電廠電網，使用說的是用戶。所以你又要思考一個問題，當前的設備消費能力和發展潛力，是集中在電廠電網(發電機、變壓器、電力電子設備)這個運營商板塊，還是集中在民用(LED燈、新能源電力交通工具)、工業用戶(大中小型電機、電力電子器件)這個使用板塊?

設備制造商依賴于運營者和使用者，當運營者和使用者遇到困難的時候，如果沒有強而有力的領導者和企業核心競爭力，設備制造商的日子必然會過不好。看到這里，我相信你心里已經明白了一個困惑你已久的問題：如果要從事設備制造行業，你該選擇什么一家行業?是被一個莫名其妙的老板以創業名義分分鐘招走，還是投向西門子、ABB、南瑞等公司的懷抱。

2. 設計單位行業

設計，我不說大家也知道，這個產業就是指的設計院，中國有句話說得好，皮之不存毛將焉附，你設計資質再高，也得有東西需要你去設計。設計的板塊就更慘了，對比設備制造商就知道，生產板塊你是有的，就是做設計(腦力勞動)，研發板塊是沒有的，我可以負責任的說，設計院的科研成果，那是工程的副產物，絕對不可能是先有研發后有設計。這個行業的性質，從哲學上來說，是一個實踐推動理論的過程，理論再反過來推動實踐在這個行業上體現得不多，或者說相對比較保守。

除此之外，推銷板塊呢?設計院也有。在國內不太明顯，因為是一個大家分蛋糕的游戲，在國外就明顯了，走出去力度強的單位，市場占有率和業務范圍就廣，走出去力度弱的，那就自求多福吧。

最后，我們再對比一下制造和設計，同樣都是提供產品的單位，設計單位的產品壽命周期太長了，一旦成型，下次需要你至少要幾十年后(電廠電網壽命期到了，重新建設時才需要再次設計，猴年馬月了)，這是它的最大劣勢(優勢就是攬到一個大項目，開張就能吃三年……)

3. 施工建設行業

施工，經驗豐富只是噱頭，勞動力成本低才是我國施工單位的核心競爭力，這種競爭力更慘更低級，放國內就是藍領民工，放國外才能拼出一片新天地。

EPC項目，很多都是中國的……然并卵，出國工作條件太差，發達國家對于勞工輸出有及其嚴格的法律規定，以美國為例，只要滿足最低需求標準就必須使用美國勞工，國內的人你一個都帶不出去，帶不出去還咋整，競爭力帶不出去還玩毛，因此，大兄弟，第三世界，參與到亞非拉新天地的建設中去吧，那里更需要我們，我們也暫時只能去那里。

4. 電廠電網

運營行業分為兩種，一類可稱為獨立發電運營商IPP(independent power producer)，IPP和SPP、VSPP區別什么的，都叫做IPP;另一種粗稱為電網運營商TSO(transmission system operator)，輸配什么的，都歸為TSO的下屬類。(這分類是我為了好說明，自己劃分的，屬于為了方便理解而濫用辭藻，千萬不要拿去做學術或者寫報告)

1.電廠

發電行業IPP這個產業鏈的環節呢，以前就不死不活的，現在電改搞競價，我只能說部分藥丸。不是我唱衰電改，相反我是支持的。只是當前電改的大環境是一個供大于求的背景，以前固定上網電價，供大于求，棄水棄風，賣得了的電正常賣，日子過一天是一天。現在呢，不行了，競價啊兄弟，供大于求啊朋友，該棄的那些你還是要棄的，但是原來的那個價格，就沒有那么高了，畢竟是相互競爭的結果。

為什么競價之后價格只會低不會高，原因就是供大于求的交易流向問題，假如一個豬肉市場，每天買豬肉的要買45斤，一共3賣家，每家產量20斤，肉價18塊/斤，本來大家相安無事，每家賣15斤扔5斤，現在搞競價了，其中一家悄悄的降成17.9/斤，不用說，另外兩家就悲劇了，只能各丟7.5斤，最終結果你們懂的。

一句話，能在今后電改中活下來的發電商，都將是經歷過二萬五千里長征的老紅軍戰士，這是一場篩選般的戰斗，精英會從中脫穎而出，但是被淘汰的下場，也是部分參與者不可避免的結局了，喜悲參半吧。

2.電網

至于輸電行業TSO呢。

A. 核心部門(調度)的管轄權究竟歸屬于哪個部門，是地區發改委還是電網公司?畢竟我去過某省發改委開會(就是關于試點電改)……怎么說呢，在這里不敢亂說話，畢竟人家用的是“試點”，表達的是“想這么干”，而并非“就要這么干”。

B. 改革區域該怎么推進?是先一二線城市，后農村地區，還是整體一刀切，分片區開始?

電網的盈利模式，是統一模式還是地區模式?如果統一模式，那么電網公司哭了，架線幾千公里到農村就為了給幾戶人家用上電，以前都是虧本生意，現在統一過網費模式下，估計公元3000年都收不回成本，這資本金內部收益率簡直可怕，小數點后十幾位吧。

要是地區模式，那么好了，誰來為這種差別化的費用掏錢呢?更關鍵是，一旦規矩多了，那么規矩的作用也就沒有了。

C. 職能部門如何拆分?機構間怎么協調?技術調度和經濟調度如何統一化管理?交易平臺在哪里，配電區域怎么劃分，配電通道怎么共享?阻塞怎么協調?怎么補償?因意外導致購電合同終止時，職責如何劃分?怎么補償用戶的停電損失?……

最后

電改是模式調整，解決的是一個壟斷與競爭的辯證關系問題，而產業鏈的發展則是個商業問題，調整電網盈利模式只是產業鏈中的一環發生了自我改革，怎么可能對整條產業鏈造成顛覆性的影響?我國已經不是N年前的純計劃體制了。

舉個栗子：試想，假如電改提前十幾年，中國的電力缺口依然很大，到處缺電要建電廠、建電網，請問這個時候，設備制造商會擔心自己沒飯吃嗎?設計院會擔心自己沒飯吃嗎?電改再鬧，該買的設備還不是要買，該做的設計還不是要做，設備制造和設計院不一樣掙著自己的錢嗎，無非是你壟斷板塊的利益被控制住了而已，薪水降低了而已，購物卡不發了而已……